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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档：5

企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

xls RBA7.0企业风险评估对策表
1/13范围风险项目 风险描述风险评估应对措施1 台风风险 因气候变化，出现台风造成公司建筑、环境、人员安全等损失 洪水风险因气候变化，出现洪水造成公司建筑、设备、环境、人员安全等损失 地震风险因地质
价格： 5.00豆元 大小：132.0K页码：13页时间：2023-05-27浏览：0
xlsx 31【成本】某商贸城B6地块测算-2018-6-4-修订税率-调整土地分摊-未...
#N/A回款类型全盘比例50% 50% 一次性 50%40% 30% 30% 分期50% 50% 银行按揭 50%70% 30% 公积金按揭首付分期0% 25%50% 100%税项 税率增值税预征率
价格： 免费 大小：1.54M页码：20页时间：2019-08-08浏览：1
xls 新员工入职引导表(导师用)
姓名：入职日期： 岗位名称：部门： 引导日期： 导师：培训主题 备注 新员工入职引导表（导师用表）计划(或实施)日期1、人力资源信息a.部门参与程序和公司的工作时间及考勤办法b.工作描述说明c.年度绩
价格： 免费 大小：33.0K页码：2页时间：2019-07-31浏览：0
xls 速达软件实施流程
客户移交单客户名称电话：版本：接收人：接收日期：产品安装记录 基本情况 服务人员： 安装日期：用户单位：用户地址：用户负责人： 联系电话：产品安装环境情况硬件 数量 使用部门 基本配置（品牌、型号等）
价格： 10.00豆元 大小：22.17K页码：5页时间：2019-05-22浏览：0
xlsx 03 思想导师职责自检表(强化版)
阶段任务：帮助熟悉工作环境序号标准动作 沟通方式 执行情况1 新员工学习背景、工作经历、爱好、个性、专长和家庭情况了解 非正式沟通2 新员工的性格特点初步认识 观察3 协助新员工领取电脑、文具盒搭建桌
价格： 5.00豆元 大小：12.72K页码：2页时间：2019-05-14浏览：2
xls 7人力成本分析模型
人力成本分析模型工资总额工会经费 公益金 %总人工成本费劳动分配率人事费用率 %社会保险费职工福利费职工教育经费劳动保护费职工住房费用其他人工成本人工成本产出系数人均人工成本适度人事费用率人工成本含金
价格： 10.00豆元 大小：66.5K页码：2页时间：2019-05-09浏览：0
xlsx 附件7实名制工资花名册
附件7实名制工资花名册附件7实名制工资花名册附件7实名制工资花名册
价格： 1.00豆元 大小：9.93K页码：1页时间：2019-04-03浏览：1
xls 7S考核題
部门：姓名： 分数：7S考試題一、填空題（總分40分，每空2分)：1、 7S主要指：　1、　　　　　　　　2、　　　　　　　 整顿的“3”定原则：　1、　　　　　　　　　　　　2、　　　　　　　　　　
价格： 免费 大小：33.0K页码：2页时间：2019-03-21浏览：0
xls 7-管理能力评价表与填写说明(高管、部门负责人填写)0819
管理能力评价标准及填写说明评分说明评估指标定义 评估等级 行为指标 具体得分 总分 职业行为得分基本要求00加分表现经营意识基本要求0加分表现基本要求0加分表现创新能力基本要求 熟悉工作相关流程和内容
价格： 10.00豆元 大小：28.5K页码：2页时间：2019-03-15浏览：0
xls 7S检查表
生产线：操作工： 检查部门（人员）： 检查时间：序号 分值评分 整理工作区域是否有堆积过量的成品、在制品、返修品2现场是否有损坏无法使用的工具、量检具、刀辅具 2工位器具架上是否杂乱摆放或摆放有与工作
价格： 10.00豆元 大小：29.0K页码：1页时间：2019-02-16浏览：0

向豆丁求助：有没有秒速赛车怎么样玩7码 实力导师qinsang95?

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